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            當前位置:新聞動態
            中國風電后市場蓄勢待發

            明陽智慧能源集團高級副總裁 金云山

            近十年來,中國風電行業經歷了兩次關鍵的發展階段:一是2008年的大規模高速發展到2012年的調整期;二是2013年至2018年的冷靜與穩定發展期。在第二個階段后,大量整機廠商退出了歷史的舞臺,行業關注重心從新增市場逐步轉向后市場。

            2014年12月31日,國家發展和改革委員會下發了“關于適當調整陸上風電標桿上網電價的通知(發改價格[2014]3008號)。如果說該通知的出臺,是吹響了“平價上網”的號角,那么在2015 年12 月、2016 年12 月及2019 年5 月對風力發電上網電價政策的數次調整和逐步完善,無疑已經讓降低建設和運營成本、提升發電量增加整體運營效率成為擺在所有人面前的新任務和新挑戰。

            始于明陽智慧能源集團對風電后市場的洞悉和前瞻性判斷,2015年,潤陽能源技術有限公司順時應勢而立。歷時5年的創新發展,潤陽能源作為中國主力風機制造商的后市場服務戰略板塊,砥礪前行、焰煉升華。迄今,已擁有員工近300人,年收入近5億元。超過300家風場,約12,000余風電機組,由潤陽能源提供智慧運維與技改服務保障。

            - 深挖需求 精準定位 -

            2015年,“二十年全生命周期價值管理與服務保障”的概念在潤陽能源誕生。在成立之初就確定這樣的業務定位,與中國風電產業彼時的整體市場背景密不可分。

            整機廠商為機組提供的質保期平均在5年左右,風機運行壽命在20年左右。風電后市場服務,主要面向存量市場的運維、技改、備件、大部件保障等業務板塊。

            “百家爭鳴、大干快上”時代的落幕,一方面使爛尾工程、“孤兒機組”、設備質量問題成為普遍問題;另外,關鍵部件的研發和制造技術的差異,也導致整機、零部件及其它配套設備的運行維護、維修改造、技改提效存在一定的壁壘。

            作為一家初創企業,市場趨勢和時機很重要,商業模式和業務定位也同樣重要。這樣的市場背景下,潤陽能源做什么業務、如何切入百億市場占據主導?

            圍繞風電后市場的政策壁壘、技術壁壘、資金壁壘以及人才壁壘等問題,結合明陽集團資源優勢,潤陽能源在不同細分市場、業務領域、產品技術方向進行了持續的探索,進而確立了從設備安裝、調試、運行、維護、修理、技改到拆除的風電場二十年全生命周期服務的業務定位,形成了以客戶價值為中心提供后市場整體解決方案,實現與客戶共贏、滿足客戶需求、成就自我價值的發展理念。

            此后,在風電場運維服務的諸多環節里,在積極的市場成果反饋中,潤陽能源最終鎖定市場需求,逐步發展為以:運維服務、技改提效、綜合治理、風電場后評估、備件保障、上大壓小改造、風場施工總包、海上工程服務為主的八大業務板塊。

            2016年,在團隊的共同努力下,成立不足兩年的潤陽能源,不僅成功簽約中國華能集團遼寧分公司67臺非明陽風機機組運維項目、寧夏33臺非明陽機組深度治理項目;更先后斬獲全國首個風電場梯級技改提效(全國首個風機兆瓦級以上葉片加長提效)項目與中國首個進口葉片國產化替代項目。同期,潤陽能源領跑國內風電后市場運維行業,成為全國首家獲得鑒衡認證頒發的風力發電機組維護能力評估認證、發電量效果評估認證,和全國首家獲得德國萊茵集團((TÜV Rheinland))風能運維服務項目認證的風電后市場運維服務提供商。

            - 穩定發展 持續創新 -

            2017年至2018年,風電機組技術快速更新。1MW以下機組、定槳距失速型機組逐漸淡出市場,機組大型化、海上風電發展成為風電開發的重要趨勢和發展方向。截止至2018 年底,中國累計裝機容量達到20953萬千瓦,海上風電累計裝機量達到444.5 萬千瓦,躋身全球前三甲。

            與此同時,一方面是,隨著核心部件的發展和零配件成本的進一步下降,2018 年上半年,風機價格較2008 年上半年下降51.43%,整機制造業競爭日趨激烈;另一方面,質保期外風電發電機組存量接近65,000臺,市場對于風電場選址優化、老舊風場增效、機組綜合運維、備件聯儲等提高運營效率、降低資產管理成本的配套服務需求逐步增長,風電后市場加速放量發展。

            面對市場需求和發展的快速變化,潤陽能源再次“搶跑”。管理團隊對產業趨勢的深入分析和充分研判,實現了企業發展從業務思維到服務思維的全面升級。2017年伊始,潤陽能源協調整合資源,在風電場EPC項目、老舊風場改造、風電備品備件管理業務全面發力。

            面向業主和運營商普遍存在的:備品備件儲備占用資金量大 、采購渠道不健全、采購成本高、保障計劃不合理 、呆滯量增長 、保存費用高,保存狀態不宜把握等問題,金云山提出:備品備件及消耗性材料的合理庫存、庫房管理、以及供應商管理是運維的重要保障。通過科學的運維管理,不斷提高和確保設備的可利用率,在整個風電場的生命周期內,使設備始終保持安全穩定的運轉狀態,才能提高風電場的發電量和發電效率。

            兩年間,潤陽能源先后與大唐集團、京能集團合作e備件聯儲項目,中標中核慧能千萬級備件聯儲項目,成功開創了行業備件供應的全新模式。通過與各大運營商共同構建e備件共享系統,幫助客戶提升運維效率、降低運維成本,潤陽能源全面助推了風電運維方式從被動型運維向主動型運維、從粗放型運維向精益化運維的轉變。

            2018年,潤陽能源協同中國風能協會,完成了對中國兆瓦級以下老舊風場的普查工作,提供指導意見并形成調研報告。作為全國風電運行維護合作組織輪值主席單位,由潤陽能源引領的中國兆瓦級以下老舊機組“上大壓小”技改,歷經市場考驗和項目的磨練,在中國風電場二十年全生命周期運維服務和技術保障主力服務商中位列前茅。

            - 蓄勢待發 再創新高 -

            2019年,國內風電后市場整體市場規模在249億元左右;2021年,風電后市場容量將突破300億元。當前,風電后市場已處于全面爆發前夕。

            一方面,降本壓力逐級傳遞,整機商經營思路從產品制造向全生命周期解決方案全面轉變;另一方面,全國11000余臺兆瓦級以下機組、約30萬千瓦面臨退役處理機組引發的老舊風場改造需求,即將成為新的市場焦點和競爭熱點。

            從區域市場來看,風電后市場運維服務主要面臨兩個變化,即:從陸上到海上的能力重心體現;從國內向全球發展的業務布局體現。

            作為風電產業的重要組成部分,海上風電在技術和政策的支持下快速發展,并大力加快全球風電開發進程。因海上風力資源豐富且風速穩定,將風電場從陸地向海上發展在全球已經成為一種新趨勢。根據GWEC的統計,2019年全球海上風電新增裝機創歷史新高,首次突破6GW。

            從應用需求來看,將主要體現在:風電場業主、運營商對于全生命周期價值管理與服務模式,將互聯網、大數據的思維應用于風電設備制造和風電場智能化運維的需求變化。

            這都將說明,未來風電后市場的差異化競爭,行業整體將趨向“從大向強”的轉變。技術實力、服務能力成為新的核心競爭力和企業發展原動力。

            在這方面,明陽集團的總規劃師們無疑是極富遠見卓識的。從戰略層面,明陽智能提出了:整合集團技術和人力資源支撐,加強潤陽能源綜合服務能力,做大做強風電后市場的“五年規劃“;從市場策略層面,明確了進一步提升海上運維能力、加強海上風電運維團隊建設、全面進軍海上風電運維的戰術思路。

            此外,在技術層面,永磁半直驅同步風電機組結合了雙饋和永磁直驅兩種風機的優勢,采用中低速齒輪箱傳動,對軸承齒輪箱的制造工藝要求相對較低,其發電機轉速較高,體積,質量比永磁直驅型的小機組整體結構更為緊湊,有利于運輸和吊裝,也更適合大型風機發展趨勢。背靠明陽集團,天然造就了潤陽能源在技術積累方面——對所有類型風機的運維、技改、老舊改造等方面優勢顯著。

            時至今日,潤陽能源依托明陽集團資源優勢,已經在海上風電運維、陸上風電場運維、風電場技改提效、老舊風場深度改造、備件共享聯儲、風電EPC施工總包、風機與風場后評估、風機部件維修再造、大部件保障業務、職業技能與專項培訓等十大業務領域,全面構建了以持續創新、追求卓越和“以客戶為中心”共同創造價值的全新發展格局。

            2020年,面對即將到來的“風電后市場元年”,金云山表示:過去的五年,對產業趨勢和行業需求的捕捉,造就了潤陽能源后市場服務體系的形成;對市場發展和用戶服務的沉淀,支撐了潤陽能源在風電場全生命周期服務業態的升級。未來的五年,政策、經濟、環境、技術的顛覆式發展,為潤陽能源提供了創新發展的大環境和鏈接產業變革的重大機遇。舉全員之力、乘發展新風,潤陽能源蓄勢待發,必將再創新高!

             

             

             

             

             

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